En principio , el trabajo era concebido como algo mecĆ”nico y la organizaciĆ³n se basaba en la autoridad, la Ćŗnica preocupaciĆ³n era la producciĆ³n, mas adelante se descubrirĆ” la importancia de la motivaciĆ³n y de los aspectos psicolĆ³gicos de quienes desempeƱan las tareas.
Una organizaciĆ³n existe si hay persona capaces de organizarse , dispuestos a contribuir con sus acciones y tratando de cumplir un principio comĆŗn.
" organizar significa crear una estructura y dotar de los medios necesarios para que se puedan cumplir los fines programados "
Principios bĆ”sicos de la organizaciĆ³n :
Mediante un buen nivel de comunicaciĆ³n y coordinaciĆ³n entre todos lo miembros del equipo, la funciĆ³n de organizar consiste en realizar los siguientes pasos :
- Identificar y clasificar todas las actividades que se deben realizar en la empresa para alcanzar los objetivos.
- Agrupar actividades y asignarlas a departamentos definiendo las obligaciones de quienes deben desempeƱarlas detallando los niveles de competencia y responsabilidad.
- Asignar a cada departamento un responsable con autoridad , responsabilidad, control y poder de decisiĆ³n.
- Coordinar las relaciones de informaciĆ³n y autoridad entre departamentos y dentro de los mismos . todos los miembros de la organizaciĆ³n deben conocer:
- De quien reciben las Ć³rdenes
- Ante quiƩn pueden hacer propuestas
- A quĆ© Ć³rganos deben rendir cuentas
Elementos de la organizaciĆ³n :
una organizaciĆ³n se compone de una serie de elementos bĆ”sicos y elementos estructurales que son.
- Capital humano las personas que trabajan en la empresa
- Recursos de trabajo : maquinaria , tecnologĆa, recursos financieros etc.
- jerarquĆa y autoridad: definiciĆ³n de las lĆneas de mando.
- Responsabilidad: cada trabajador es responsable de su trabajo en cada momento.
- Flexibilidad: capacidad de adaptarse antes las situaciones que puedan surgir.
- ConcreciĆ³n profesional: cada trabajador cumple con sus funciones sin interferir con las del resto.
Cada empresa buscarĆ” su modelo de organizaciĆ³n y aplicarĆ” la estructura mas conveniente segĆŗn su realidad concreta, en el siguiente enlace explicamos de manera mas detallada todo lo relacionado sobre las caracterĆsticas de la organizaciĆ³n y tipos de organigrama.
Objetivos de la organizaciĆ³n.
Los objetivos son los fines hacia dĆ³nde se dirigen todas las acciones de la empresa utilizando todos los recursos y las capacidades de los individuos que la constituyen. La organizaciĆ³n es un sistema que evoluciona y se adapta a las situaciones para lograr la satisfacciĆ³n de sus objetivos . por este motivo el capital humano es el activo mas importante de la empresa hay que tenerlo en cuenta en el siguiente post detallamos la importancia de los recursos humanos. Los objetivos de la organizaciĆ³n implican:
- orden
- armonĆa
- control
- eficacia
- rendimiento
- adecuaciĆ³n
- administraciĆ³n
- proceso y mƩtodo
- disciplina y trabajo
Algunos de estos objetivos no son empresariales pero contribuyen al orden empresarial que consiste en los siguientes logros.
- Alcance de objetivos
- Mantenimiento del sistema interno
- AdaptaciĆ³n al ambiente externo
- Equilibrio energƩtico de los recursos
- Plena adaptaciĆ³n y producciĆ³n de los recursos
- SatisfacciĆ³n del cliente , del proveedor , del trabajador y el accionista
Cuando se consiguen estos objetivos, esta situaciĆ³n se la denomina estado de mĆ”xima rentabilidad alcanzar este estado en una empresa es el mĆ”ximo logro de eficiencia organizacional.
0 Comentarios
Te gusta el contenido del blog, Tienes alguna sugerencia, Se me
esta olvidando algo. Participa y dƩjame un comentario.